As empresas devem desenvolver sistemas de alerta precoce e capacidade de resposta. Promova o “planejamento de cenários” para eventos de longo prazo e de grande impacto que quase certamente vão ocorrer.
Desenvolva uma resiliência para que a sua empresa possa reagir de forma efetiva a qualquer emergência. Com estoques escassos devido às práticas otimizadas de pedidos, margens de erro pequenas e muitas “peças em movimento”, as empresas enfrentam exposição e risco.
Para prosperarem, as empresas devem crescer; e para crescerem, as empresas devem gerir os riscos e incertezas de se envolver em novas iniciativas das quais pouco se conhece. Nenhuma organização pode prever todas as eventualidades.
A gestão de riscos envolve interpretar e avaliar uma enormidade de ameaças, cada uma com uma probabilidade maior ou menor de ocorrência e com diferentes graus de impacto. Uma crise pode chegar com algum aviso ou totalmente de surpresa.
Os esforços de gestão de riscos são muito similares às despesas com seguros, contudo os investimentos em resiliência oferecem retornos intangíveis que o seguro não é capaz de propiciar, como a preservação da reputação da empresa e a proteção contra eventos naturais e outras situações não cobertas pelas apólices.