Não adianta ter remadores fortes e altamente treinados se cada um seguir uma direção contrária. Sem alinhamento as unidades operacionais se dirigem em direções divergentes. Com o alinhamento, a estratégia da empresa fica clara a todas as unidades de negócio.
Manter o alinhamento muitas vezes requer mais energia do que durante a sua implantação. O desafio é gerenciar o alinhamento continuamente. Ter uma métrica é condição essencial para gerenciar. Assim, medir através dos indicadores de processos é uma forma de garantir a qualidade do alinhamento. O alinhamento e integração das estratégias de todas as unidades organizacionais surtem pouco efeito se os empregados não tiverem conhecimento da estratégia, nem se sentirem motivados para ajudar as unidades organizacionais em sua implementação.
É possível melhorar a governança corporativa alinhando a comunicação com os acionistas. A qualidade das informações compartilhadas é determinante para definir uma oportunidade de negócio entre os investidores. Por isso, o conselho de administração da empresa é essencial na intermediação e governança.